企業人力資源管理是一項長期積累的工作，不是一朝一夕就可以面面俱到的。在企業之間競爭越來越激烈的今天，公司特別是人力資源管理者需要更加關注員工，將人力資本價值發揮到最佳，促進企業和員工的共同成長。這樣，激發員工潛能就變得越來越重要。
如何有效激發員工潛能，張家港在線招聘(http://www.ehkcity.com)認為需要從多個方面入手，建立和完善一套激勵性的管理辦法：
1、認可員工。
員工希望自己的工作價值得以體現，他們渴望被認可，他們想獲得展現自己的機會，他們需要能充分發揮自身能力及開發自身潛能的工作。當員工完成了某項工作時，最需要得到的是上司對其工作的肯定。上司的認可就是對其工作成績的最大肯定。在實踐中，認可是最易被忽視的激勵方法。hr們可以通過發一封電子郵件給員工，或者打一個私人電話祝賀員工取得的成績、在公眾面前跟他握手并表達對他的賞識。
2、員工個人目標實現。
員工的進步就是企業的進步，員工進步速度與企業發展速度成正比！員工是組成企業的細胞，是企業生存和發展的基礎，沒有員工個人成長發展，就不會有未來騰飛的企業。工作中要把公司發展的目標與企業員工的個人成長目標結合起來，在幫助員工不斷發展逐步實現個人目標的同時，促進公司的飛速發展。
其實大多數員工希望自己能將工作干得更好，使自己更具能力，但是，如果他們感到這種較高的希望是別人強加給自己的話，可能產生的不是動力，而是抵觸情緒。管理者應該幫助他們建立超越自我需求的個人工作目標，并把這一目標達成一致。如果管理者能在工作中讓每一位員工感受到自己的工作對公司是何等重要，他們每一人的所作所為都會影響到公司的發展，讓每個員工都感到自己是公司的一員，那么，就能激勵員工們自己找到提高工作效率的方法。
3、公平的原則
在職員工是資源，離職員工是財富。員工希望公司能公平公正處理事情，無論是薪資、福利、工作量都公平且平衡，員工之間相互尊重。員工希望感到組織和領導者用同樣公平公正的態度來對待他們和客戶。事實上，研究表明造成員工離職的最大原因是他們覺得未受到公正和公平的待遇。因此，應該注意到這樣一個現象，并妥善解決，做到“一視同仁”。
4、親情式管理
在企業里，管理的對象是人，但是管人的目的不是把人的手腳捆住，把人管死，而是要把人的潛能最大限度地發揮出來。人都有感情，在管理中執行鐵的制度的同時，要體現情感，融進愛，采取溫和的親情般的管理方式，這樣的管理才能管到員工的心里去，才能使制度成為員工的自覺行動，才能使管理發揮最好效能。
其實，總的來說，要將員工的潛能無限地發揮出來，就是要善待員工，讓員工體會到關愛，讓員工的自我價值得到體現。在這個問題上，公司特別是人力資源部門的HR還需要做更多工作。
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