一個優秀的薪酬戰略應對組織起到四個作用： (1)吸引優秀的人才加盟; (2)保留核心骨干員工; (3)突出組織的重點業務與重點崗位; (4)保證組織總體戰略的實現。 3.薪酬管理影響著組織的贏利能力 薪酬對于勞動者來說是報酬，對于組織來講也意味著成本。雖然現代的人力資源管理理念不能簡單地以成本角度來看待薪酬，但保持先進的勞動生產率，有效地控制人工成本，發揮既定薪酬的最大作用，對于增加組織利潤，增強組織贏利能力進而提高競爭力無疑作用是直接的。
