業務部門是每個公司里的核心部門，HR要想在企業里實現自身部門的各項任務指標，就免不得先跟業務部門打好交道，可是，博取業務部門的配合的前提卻并不是只一味迎合、討好，你需要這樣做。
一、我們知道，在大部分的企業中，人力資源部和財務部的底線就是整個公司的底線。所以在日常的工作中，大部分事情我們可以妥協可以讓步，但是大是大非的原則性問題堅守底線。有人會說，只要無條件滿足業務部門的需求，業務部門自然會重視你，其實不然。想讓業務部門尊重你重視你，最關鍵的就是你自己要有原則有立場。那些只會迎合與奉承的人/部門，最終會害了自己。
二、而且作為人力資源部，最關鍵的一點就是你要知道自己是誰，明白自身的角色定位。
在企業日常工作中，我們多數還扮演的是服務性的角色，無論管理理念和專業工具如何發展，人力資源部都需要在日常生活中堅守服務角色定位，只有這樣你才能有正確的姿態去面對業務部門。
三、作為人力資源部很重要一點就是不要讓其他部門感覺：這個部門變化無常詭計多端。
除了一些機密的事務以外，人力資源部的門隨時向所有人敞開，讓業務部門放心，這樣才能讓業務部門了解我們，也增加對我們的信任感。
所以HR想要贏得業務部門的信任和配合，就要堅守自己的底線，不能對對方唯命是從，另外一些不涉及機密要害的事務，要坦誠告知業務部門，只有讓業務部門先從心底認可了HR，才會愿意配合你的工作。
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