1、測謊——主要評估測評者答題過程中，是否猜測“出題者意圖”而沒有實事求是答題；
2、興趣——主要評估測評者對從事“企業中高層管理工作”是否真正感興趣；
3、領導力——主要評估測評者的綜合領導能力和領導水平；
4、決策力——主要評估測評者的綜合決策能力和決策水平；
5、執行力——主要評估測評者的執行能力；
6、目標管理能力——主要評估測評者目標意識和目標管理能力；
7、會議管理能力——主要評估測評者是否能夠很好地主持會議或利用會議來促進工作；
8、組織能力——主要評估測評者的組織和時間管理能力，以及是否具備良好工作習慣；
9、授權能力——主要評估測評者是否能夠通過積極有效的授權來提升組織的整體效率；
10、溝通協調能力——主要評估測評者與其他單位、部門和個人的溝通協調能力；
11、團隊建設能力——主要評估測評者能否很好地建設和帶領團隊完成工作任務；
12、激勵能力——主要評估測評者激發下屬工作積極性和調動下屬工作潛能的能力；
13、培養下屬能力——主要評估測評者是否能很好地“培育和提升下屬的工作能力”；
14、專業人員的管理——主要評估測評者對專業技術人員的管理和工作積極性的激發。
說明：以上各維度得分區間均為0-10分。對于維度3-14這12個維度來說，每一個維度的得分越高，說明該測評者在該項能力上的表現越好，越適合從事企業中高層管理工作。
“領導力和決策力”這兩個維度的得分，也可以作為中高層管理者發展潛力的評估；或作為用人單位招聘高層管理者時候的一個重要參考；
測評維度5-9，主要是側重評估中高層管理者“做事”的能力；這幾項得分高的人，往往執行力更強。比如用人檔位有一些新項目等，如果委派這幾點分數都比較高的人負責，常常能夠更好地推進工作的開展；
測評維度10-14，主要是側重評估中高層管理者“與人打交道”的能力，以及激發團隊和下屬工作潛能的能力。
當然，以上“做事”與“與人打交道”兩大塊兒各自包括的幾種能力，也是為了方便企業在用人的時候更好地對測評者進行了解。實際上許多能力也不宜對其進行嚴格的歸類。企業在用人的時候，更重要的是應該看到測評者在以上十幾種能力素質上的總體表現。同時提醒廣大用人單位，在招聘中高層管理者的時候，可以結合自己單位的用人需求和本單位的實際特點，來重點關注對于本企業來說，更加重要的那些能力。